--- title: 100%ユーザー支援 description: " Written by Steph Ango Original text can be read here: https://stephango.com/vcware . Obsidian の現CEOの Steph Ango 氏による文章です。 これは、 Obsidian がベンチャーキャピタル " date: 2025-08-05T12:04:15.000Z updated: 2026-03-23T08:31:50.009Z tags: - translations url: https://baku89.com/ja/100_User_Supported --- # 100%ユーザー支援 Written by [Steph Ango](/steph-ango) - Original text can be read here: . - [Obsidian](/Obsidian)の現CEOの[Steph Ango](/steph-ango)氏による文章です。 ![](https://scrapbox.io/files/677771d180c3238b9684d4de.png) これは、[Obsidian](/Obsidian)がベンチャーキャピタル（VC）から資金調達をせず、100％ユーザーからの支援だけでやってる理由だ： 1. 大きくなりたくないし、大勢を雇う必要もない 2. 譲れない原則がある 3. ユーザーが喜んで支えてくれる。だからVCマネーはいらない Obsidianは永遠には続かない。そもそもそんなアプリは存在しない。でも、Obsidianでつくったファイルはあなたのもので、うまくすれば何世代も残るはずなんだ。一方で、VC資金が入ってるプロダクト = VCウェアは基本的に「5年以内に結果を出してなんぼ」で作られてる。長生きするようには作られてない。 多くのスタートアップがVC資金を調達するのは、開発にまとまった金が必要だからとか、成長を早回しする近道だと思ってるからだ。確かに、ある種のプロダクトには資金が必要ではある。ただ実際は、せっかちさと「シリコンバレー的な惰性」が原因のことも多い。 VCウェアは、最初は価格を無理やり抑えてユーザーを集める。激安だったり無料であるほうが、拡大に有利だからだ。でも、そのツケはたいていユーザーデータの収集と囲い込みという形で払わされる。いったん入ったら抜け出せなくするんだ。 そしてVCウェアは資金を集め続けるために、壮大な未来のビジョンをどんどん盛っていかないといけなくなる。そうしたビジョンはだんだん現実離れしていって、結果的にプロダクトの優先順位がズレていく。気づけば、最初は便利だったアプリが、[ゴミのような別モノ](https://en.wikipedia.org/wiki/Enshittification)（[Enshittification](/Enshittification)）になる。 VCwareは最終的には「イグジット」しないといけない。つまり、買収されるか上場するかして、投資家にリターンを返す。スタートアップの9割は失敗する。でもVCとっては想定の範囲内だ。1社でも大当たりが出れば、それで他の失敗分もチャラになる。こうした仕組みでは、「でかくなるか、死ぬか」の二択しかない。 でも今は、小さなチームでも信念と原則のあるソフト（principled software）を、投資家に縛られずに、何百万人にも届けられる時代になった。そうしたアプリにおいては、データーもプライバシーも、ウェルビーイングも、ユーザー自身がコントロールすることができる。そういう信念をアプリの構造レベルで組み込めるようになった。 信念ある人々は、昔から信念あるソフトを作ってきた。ただ今はかつてと違って、ずっと少ないお金と人数で、それをもっと多くの人に届けられる。その波は、まだ始まったばかりだ。 もしあなたに信念と、それだけの我慢強さがあるなら、100％ユーザー支援でやっていくのがいちばん楽しい道だと思う。